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從和而不同的儒家思想 看海外工程的項目管理
發布時間:2017-08-30 11:00

“和而不同”的思想,源于《論語·子路》,即:“君子和而不同,小人同而不和”,其實質就是承認多樣、承認差異,包容不同和差異,因此“和而不同”是“和”的最高境界。

???????在國家“一帶一路”倡議的指引下,越來越多的中國企業到國外投資,參與國際經濟活動,不可預測的影響因素非常多,給參與海外工程承包的中國企業帶來很大的挑戰。

???????如何有效地應對這些挑戰?如何構建和諧的外部環境?如何保障超大型海外項目的順利實施?如何實現中國工程承包企業在海外的可持續發展?儒家和而不同的核心思想,給了我們很多啟迪和思考。

企業戰略上的運用

???????承包商與業主是項目合同的甲乙方,是有著不同利益的項目參與者。同時,承包商和業主又有著共同的目標,那就是希望共同關心的項目能夠盡快啟動、順利實施,按期保質完成交付使用。在非洲的新興市場國家,普遍存在的現狀是,當地政府對于重要的基礎設施項目、重大的民生項目等,有積極強烈的建設需求,但是一方面沒有足夠的資金來啟動項目,另一方面沒有相關的專業技術人員來管理、設計、實施項目。為此,中國公司結合企業自身的特點及多年海外工程的實踐,適時提出了差異化的經營戰略,即以投資、融資為先導,通過為業主提供前期服務,取得工程總承包,再以工程總承包帶動相關產業發展。這種經營戰略,充分體現了和而不同的思想,有力地推進了項目的資金落實、選址立項、啟動實施,從而保障了業主與承包商的共同利益。

商業模式上的運用

???????無數次慘痛的經歷告訴我們,單兵作戰的中國企業不能取得利益最大化,而聯合國內優秀企業組建海外聯合艦隊,秉承干好一個工程,探索一種模式,鍛煉一支隊伍,凝聚一種文化,開拓一片市場,結交一批朋友的理念,打造充分利用集團的綜合實力和良好聲譽,整合國內外優質資源,形成優勢互補、利益共享、風險共擔的立體聯合艦隊,就可以既發揮牽頭企業的旗艦作用,同時也協同了合作伙伴的各自優勢,極大地整合了中國優秀企業資源,形成覆蓋全產業鏈的超大型工程交付能力,實現了與國際領先承包商抗衡的競爭優勢。

技術規范上的運用

???????為了做好與業主的溝通,承包商需要正確理解業主的意圖和要求,在設計中定期向業主匯報設計進展,交換審圖意見,如果業主有好的建議,在不違反設計標準及規范的情況下,盡量滿足業主的變更要求,創造良好合作氛圍,以利于設計圖紙及時得到業主的審批。對于業主超出設計標準的要求,我們則要求業主提供書面文件或會議紀要,作為后續設計變更索賠的依據。

???????在安哥拉近十年的項目實施過程中,中信建設有限責任公司非洲區經過不斷研究探索,最終確立了集約資源,把大區做實;服務一線,把項目做精的管理思想,統一管理、分別組織、獨立核算、資源共享、全面推行系統化管理和KPI管理的管理原則及規范化、標準化、系統化、信息化、法制化五化管理措施,初步形成了非洲區聯合艦隊的八大文化,即:第一,利益共享、風險共擔,利益共同體、命運共同體的戰略合作文化;第二,抱團出海,各司其職、各負其責、各展所長、分工合作、相互信任、相互支持、不講條件、服從大局的一家人文化;第三,自力更生、自我配套、自成體系、自給自足、以我為主、不等不靠、創造性開展工作安哥拉南泥灣文化(注:安哥拉南泥灣文化,為習近平主席視察項目現場時的評價);第四,特別能吃苦、特別能戰斗、特別能奉獻的鐵軍文化;第五,規范化、標準化、系統化、信息化和法制化的項目管理文化;第六,大團隊、大物流、大安全、大黨建、大市場,文化融合、思想統一、行動統一的核心競爭力文化;第七,管理就是服務,以人為本,關心員工生活、工作,關注工人勞保及營區條件的人文管理文化;第八,肩負樹立中資企業形象,創立中國建造品牌的國家使命文化。

???????現代管理過程中,將儒家文化的人本主義以及注重人際關系的倫理觀念注入其中,使得社會倫理關系融合在企業的管理模式之中,在企業外部塑造相對安定的經營環境,在企業內部形成比較和諧的人際關系,從而淡化合同中的甲乙雙方的對立,促進生產力的發展,是現代企業管理思想和實踐的豐富源泉。同時,儒家思想,是一個巨大的思想寶庫,是中華民族的寶貴財富,更是中華民族崛起世界的秘密武器。和而不同的儒家思想,包容并蓄,博大精深,不僅可以應用于國家、民族、宗教等重大事項的處理,更能體現在項目管理的方方面面,從而為超大型海外項目的順利實施,創造和諧的外部環境,也為中國企業在海外的持續發展,帶來源源不竭的動力!

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